Un gol histórico y una tribuna sin cifra
El 5 de junio de 2026, en el estadio Pascual Guerrero de Cali, Colombia le ganó 1 a 0 a Uruguay con un gol de Gisela Robledo, delantera nacida en Guacarí y hoy jugadora del Corinthians de Brasil. Ese gol le dio a la Selección la clasificación directa al Mundial de Brasil 2027. Cuatro días después, Colombia fue campeona de la primera Liga de Naciones Femenina de la CONMEBOL.
Al preparar el episodio, María Jimena quiso saber cuánta gente vio ese gol desde la tribuna. Revisó la Federación, la CONMEBOL y la Alcaldía, y no encontró una cifra oficial de asistencia. Una fuente independiente habla de entre 8.000 y 15.000 personas, en un estadio con capacidad para cerca de 45.000.
Ese vacío abre la pregunta de toda la temporada: ¿qué estamos construyendo alrededor del fútbol femenino para que pueda crecer y sostenerse?
El talento ya está. El mercado también
El fútbol femenino ya tiene competencia, audiencia, inversión y capacidad de generar ingresos. Deloitte proyecta que en 2026 el deporte femenino de élite superará por primera vez los 3.000 millones de dólares en ingresos en el mundo, un 340% más que en 2022. El fútbol y el baloncesto concentran cerca del 35% cada uno.
La pregunta ya no es si hay mercado, sino cómo se construye esa industria aquí, quiénes participan en ella y quiénes se están quedando por fuera.
Permitir no es garantizar
Como en el episodio sobre Johan Galtung, el episodio retoma la diferencia entre permitir y garantizar. Permitir es decir que las niñas pueden jugar. Garantizar es crear las condiciones para que se formen, compitan, permanezcan y construyan futuro dentro del fútbol.
Un estadio lleno o una jugadora viral son momentos valiosos, pero no pagan salarios todo el año. Por eso la discusión ya no es solo cómo hacer más visible el fútbol femenino, sino cómo hacerlo sostenible.
Una industria funciona como un círculo
Hay talento. El talento necesita competencias. Las competencias construyen audiencias. Las audiencias atraen inversión. La inversión mejora las condiciones. Y mejores condiciones forman más talento. Si una pieza falla, el círculo se debilita.
Lo que hacen Arsenal y Chelsea
Arsenal encabeza el ranking de Deloitte de clubes femeninos: generó 25,6 millones de euros en la temporada 2024/25, un 43% más que el año anterior. Invirtió en datos para conocer a su afición, probó distintos precios y llevó partidos a estadios más grandes, con más de 35.000 espectadores en cinco partidos.
Chelsea separó a su equipo femenino de la estructura corporativa del club y le dio recursos y liderazgo propios. Generó 25,4 millones de euros, 19,1 de ellos en ingresos comerciales. La lección: el fútbol femenino necesita una gestión pensada para él, no ser un anexo del equipo masculino.
Además, una industria sana no depende de una sola fuente. Según Deloitte, en 2026 cerca del 45% de los ingresos del deporte femenino de élite vendrá de patrocinios y alianzas, alrededor del 30% de la taquilla y cerca del 25% de los derechos de transmisión.
¿Y la Liga Femenina en Colombia?
Según la DIMAYOR, en 2025 la Liga Femenina tuvo 16 equipos, 158 partidos, cerca de ocho meses de competencia y una inversión aproximada de 40.000 millones de pesos. La continuidad mejoró.
Pero el reglamento de 2026 permite inscribir hasta 25 jugadoras, de las cuales al menos 15 deben tener contrato laboral y las otras 10 pueden jugar como aficionadas. Según Acolfutpro, este año 114 jugadoras, el 27%, jugaron la Liga sin contrato, y solo cinco clubes contrataron a toda su plantilla: Deportivo Cali, Internacional de Bogotá, Junior, Millonarios y Santa Fe. El mismo informe cuenta que la Liga tuvo una pausa de casi dos meses y que el 73% de los partidos se transmitió por YouTube con una sola cámara.
Una liga organiza partidos. Una industria los vuelve mercado.
Medir para crecer
Nadie construye una industria que no conoce. Hace falta saber quién ve fútbol femenino, qué equipos sigue, por qué compra una boleta y por qué vuelve, qué buscan las marcas y cuántos empleos genera el sector. La pregunta para la Liga, los clubes, la Federación y los medios es sencilla: ¿dónde están esos datos y quién los publica?
Aquí también está la paz
Galtung llamaba violencia estructural a lo que ocurre cuando un sistema impide que las personas desarrollen su potencial. En 2025, según Acolfutpro, las jugadoras del Deportivo Cali pasaron tres meses sin salario, armaron un fondo común para ayudarse entre ellas y aun así fueron campeonas de la Liga.
No podemos construir una industria sobre la resistencia de las jugadoras.
Quién decide y quién invierte
La igualdad no termina cuando las mujeres entran a la cancha. También importa quién administra, quién invierte y quién decide. Michele Kang, dueña del Washington Spirit, del London City Lionesses y del equipo femenino del Lyon, se comprometió en 2024 a aportar 30 millones de dólares a los programas femeninos de la Federación de Fútbol de Estados Unidos.
Una industria crea proyectos de vida
El camino de Gisela, de Guacarí a Brasil, muestra que el fútbol puede abrir caminos reales. Pero una industria no es solo para quienes llegan a la élite: también crea lugar para entrenadoras, árbitras, periodistas, fisioterapeutas, médicas, abogadas deportivas, productoras, analistas de datos y directivas. Cuando esos caminos existen, una niña puede imaginarse dentro del fútbol de muchas maneras.
Lo que hace falta
- 01Contratos para todas las jugadoras
- 02Datos públicos sobre afición, audiencias e ingresos
- 03Más de una fuente de ingresos
- 04Un producto bien organizado
- 05Mujeres tomando decisiones
En esta segunda temporada, Goles de Vida recorre ese círculo pieza por pieza: la competencia, la afición, la inversión, las condiciones de las jugadoras, quién decide y los caminos que se abren alrededor del deporte.